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          如何破解营收瓶颈? 健身房运营规模亟需创新

          2020-02-29 11:50中国体育报

            在日前举行的北京春季体育与健身大会上,浩沙健身陷入关店风波事件引发热议。对于如何破解传统健身房遇到的营收瓶颈问题,多位业界大伽给出了观点和见解。

            光猪圈健身创始人王锋认为,目前健身行业80%不盈利或利润很低,可以归咎为两个主要问题——模式和运营问题。模式问题是指健身房面积规、人力管理结构、内容、系统工具等,决定健身房的基本营收模式;运营问题是指健身房的销售、服务、管理、会员黏性等,影响健身房是否能增加营收至稳定水平。“采取大小适中、低投入低成本的开店方式,引进智能化、精细化管理模式,不断提升用户的互动性、高黏性。”他认为,传统健身房要在以上三个方面进行整改,应在选址、团队、互联物联的模式基础上,增加“新型会员玩法”,通过“低成本、强运营”逐步构建起新时代健身房的核心竞争力。

            “将健身房分为功能服务区、常规流量区、利润产品区、职能保障区四大功能版块,通过合理的设计可以让健身房内的各个版块配置